Soziokratie in unserem Verein

KREISKULTUR

Wir sitzen im Kreis, so dass jeder jeden sehen kann und alle sich auf Augenhöhe begegnen.
Ein Redestein geht im Kreis herum und jeder darf ausreden, dadurch entsteht eine wertschätzende Kommunikation in der jede Stimme zählt.

ABLAUF EINER VERSAMMLUNG

ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

Wir überlegen wie wir unsere gemeinsame Vision erreichen können und vertrauen auf bereichernde Beiträge und neue Ideen.
Ausgerichtet auf klare Gespräche, das Ansprechen aller wichtigen, auch unangenehmer Themen, finden wir Entscheidungen.
Zur Meinungsbildung kann es auch sinnvoll sein, sich Unterstützung zu holen z.B: durch Aufstellungen, Coaching usw.
Der/Die ModeratorIn bleibt im Vertrauen, dass der Kreis eine Lösung finden wird.
Abstimmung mit Handzeichen

Einverstanden: eine Hand aufs Herz
leichter Einwand: eine Hand heben
schwerwiegender Einwand: beide Hände heben

KONSENT-ENTSCHEIDUNGEN

Ein Logbuch dient dazu, alle Grundsatzentscheidungen fest zu halten sowie die Dauer deren Gültigkeit
Entscheidungen werden im Konsent getroffen, d.h. ich bin im Sinne der Zielerreichung einverstanden, habe einen leichten Einwand oder einen schwerwiegenden Einwand

AUFGABENVERTEILUNG

Nach einer getroffenen Entscheidung werden Aufträge benannt und beschrieben, so dass sich Mitglieder melden können, um Arbeitskreise zu bilden.
Jeder sollte einem Arbeitskreis angeschlossen sein. Somit übernimmt jeder Verantwortung.
Ein Arbeitskreis soll 5-7 Personen haben. Ist die Aufgabe des Arbeitskreises erfüllt, löst er sich wieder auf.
Die Leitung des Arbeitskreises sorgt für die Zielerreichung.
In den Arbeitskreisen werden keine Grundsatzentscheidungen getroffen.

DIE OFFENE WAHL von Funktionsträgern

Funktionsbeschreibung und Kriterien, die der Gewählte erfüllen soll, werden im Konsent festgelegt.
Jeder kann jeden vorschlagen. Vielleicht sehen ja viele ein Potential in Dir, das Dir nicht bewusst ist. Jeder begründet seine Entscheidung.
Offene Wahl d.h. transparent und nicht geheim

ALLGEMEINES

Durch die Kreiskultur kommt vielfältiges Wissen zu Tage.
Sie schafft Vertrauen durch eine hohe Transparenz.
Die Haltung ist lauschen. Was haben wir noch nicht gehört? Warum ist die Lösung noch nicht sichtbar?
Man kann dem Kreis vertrauen, dass sich eine Lösung findet.
Auch wenn soziokratische Entscheidungsfindungen länger dauern, so stehen sie auf einer breiten Basis und sind nachhaltiger.